経営者・幹部向け研修
榎本 均 (えのもと ひとし)
専門分野：労働法、コーチング、経営人事コンサルティング
アパレルメーカーにて、総務・経理・人事を歴任後、労務管理・東京中小企業同友会にて多くの企業労務管理を実践。
昭和62年、社会保険労務士として独立し、榎本経営労務研究所を開業。平成15年コンサルティング部門を分離独立させ、(有)コンサルステーションを設立、代表取締役に就任。
中高年求職者に対する意識改革の支援、キャリア・カウンセリング、ビジネスコーチング研修、キャリア開発、ライフプラン研修等々の専門分野で活躍中。
プロフェッショナル・キャリア・カウンセラー®から一言
「成功へのパスポート」 それは、やる気の強さで未来が決まります。
その支援をするのが、我々プロフェッショナル・キャリア・カウンセラー®です。
経営者・幹部向け研修
緒方 忠教 (おがた ただのり)
専門分野：経営者養成、管理者育成、プロセールスマン特訓、キャリア・カウンセリング
外資系大手コンピュータ会社(23年間)､及び子会社･関連会社(4社･延べ9年間)に在籍｡ この間､製品輸入･在庫管理､OA機器販売を経験した後､マニュアル制作部門(6年間)､研修部門(3年間)を経験｡ 新企画･新開発したプログラムを自らインストラクタの任にあたる｡
子会社･関連会社において取締役開発本部長､常務取締役を歴任｡ マニュアル制作のノウハウ･スキルを活かして､一貫してe-leaning向けコンテンツ開発に邁進｡ 大規模プロジェクトリーダとして経営者向け･マネージャ向けに､多岐に渡るＭＢＡレベルのプログラムを商品化｡
以後､経営者養成､管理者育成､リーダーシップ･コーチング､ 中高年齢者の再就職支援､大学生のキャリア教育､キャリア･カウンセリングを専業としている。
プロフェッショナル・キャリア・カウンセラー®から一言
9年間の経営者経験において､まさしく｢企業は人なり｣を身をもって痛感｡経営者視点から、セールス成功、応募合格の「コツ･ツボ｣を簡明に教えています。
経営者・幹部向け研修
山本 裕久 (やまもと ひろひさ)
専門分野：営業力強化研修、ロールプレイ研修、管理者研修､ピープルスキル、組織マネージメント、マーケティング（戦略立案）研修
医療機器業界経験42有余年。外資系大手コンピュータ会社(27年間)をはじめ、独、米国の大手医療機器メーカー(4社)、国内再生医療ベンチャー企業、国内医療機器商社に在籍。営業担当から営業部長、マーケティング部長、本部長、営業・マーケティング本部長、事業部長、代表取締役社長を経験した。
認定エクゼクティブ・コーチから一言
現場を重視し組織との絆を強くする考え方、行動の要点を分かりやすく解説し、実践レベルまで身につく指導をしています。エグゼクティブ・コーチングでは、課題把握/分析/課題解決､目標設定の理論を学び、ロールプレイで実践力を高めます。あなたの目標は、決めれば達成できます。ただし、最短で達成したいなら、コーチングをご利用ください。全力で支援します。
経営改革・組織風土改革指導
平井 孝典（ひらい たかのり）
専門分野：経営改革・業務改革の実行支援、経営幹部の課題解決力強化の実践指導
大手工業ガスメーカー（東証一部上場）に40年勤務。
人事管理15年、人材育成13年、経営企画9年、業務改革及び経営改善・改革11年の経験（取締役3年、常務取締役4年、代表取締役・専務取締役2年、関連会社会長2年）。
「企業戦略の実現に向けた人事諸施策」の企画・立案・実行に長ける。「課題解決能力の高い人材を育成する」全階層の体系的プログラムの策定から実践的展開指導に長ける。
長年の経営の中核的創造職務経験から、環境変化に対応した経営計画の策定、理論と実践の両面から具体的な課題解決策を案出するバランス感覚に優れ、体験を基にした実践的経営力強化訓練が得意。
認定エクゼクティブ・コーチから一言
経営課題解決に当たる上司と部下の関係において、これからは双方に「パートナーシップ」が求められます。
コーチングを学ぶと、従来の「パートーナーシップ」における考え方や物の見方の変容を迫られることになります。
課題解決に顕著な効果のあるマネジメントスキル、それが「コーチング」です。
経営者・幹部向け研修
深石 圭介（ふかいし けいすけ）
専門分野：公的助成金コンサルティング、人事労務コンサルティング、海外居住者向け老齢年金コンサルティング
社会保険労務士事務所経営。
長年の多業種に渡る企業経験を生かし、企業や各種団体の労務管理コンサルティングを幅広く行う。
公的助成金コンサルタントとして各種助成金・社会保険・労働保険、年金・海外居住者向け老齢年金コンサルティングも得意分野とする。
関与先は、企業、社会福祉法人、医療法人、学校法人と幅が広い。
平成19年3月、特定社会保険労務士資格取得。
平成19年10月、東京都中高年勤労福祉推進員資格取得。
公的助成金コンサルタントから一言
助成金制度は現在、曲がり角に来ています。
「何のために」事業を行うのか、会社のビジョンを考えることで従業員への積極的な福利の方向性が生まれ、会社イメージが向上するきっかけとして助成金を得ることができるという時代になります。
もはや、何となく成り行きで助成金を受け取れた、という時代は過去のものとなりました。
助成金を扱う専門家には、多様な会社の福利に合う助成金をお勧めするため、より広範な知識が求められています。
今年新設された、または改正された助成金を中心に解説し、従業員がのびのびと働ける「良い会社」を作るとはどういうことなのか、助成金を通じて皆さんと一緒に考えていこうと思います。
経営者・幹部向け研修
井上 隆一（いのうえ りゅういち）
専門分野：IT開発コスト削減、ITハード/ソフト標準化推進、IT技術者早期戦力化、IT技術伝承、エグゼクティブ・コーチング、アセスメント
大手ITメーカに33年勤務（製品開発25年、評価技術2年、製品販売2年、製品販売促進4年）。
一貫してコンピュータ外部記憶装置の開発に従事。技術力を背景として海外にハードディスクを販売した経験を有する。
光ディスク装置の標準インタフェース委員長として技術の普及に寄与。
製品の開発現場で、難局を解決するために人材育成、人材能力最大化の実現を目指し日々実践。
「エンジニア一人一人の能力の最大化と適切なマネジメントこそ開発成功の鍵」をモットーとする。
「経営課題の解決には個人の自立が一番」を身をもって体験。
コーチングやカウンセリングを応用した企業人の研修が得意。
成功・失敗・課題解決事例を豊富に織り込んだ実践的な講義は好評である。
認定エグゼクティブ・コーチから一言
開発を成功させる鍵は人材を生かすことです。
やる気を出し自立して開発に専念することによって、効率良く優れた製品ができます。
部下が自ら考え，自立するためにはよく聴き、良い質問をし、そして承認をするという「コーチング」は、開発を含むあらゆる経営課題解決に大きな力を発揮します。
創造性開発・問題解決技法訓練
梶原 宣俊（かじわら のぶとし）
専門分野：経営幹部の課題解決力強化実践指導、経営革新・意識改革、知的生産・超発想法指導、アセスメント
広島・福山・福岡YMCAで研修センター、総合開発研究所、専門学校等の経営トップを33年経験し経営と教育に尽力する。
KJ法を中心に新入社員、女性社員、管理職、経営幹部の能力開発研修を150団体、300回以上行う。
KJ法を応用したカード式図解発想法により問題点を明確にし、現状を把握分析し、原因追及をして具体的な解決策を出し実行に移すという問題解決訓練を得意とする。
グループ作業により相互理解・チームワークが深まり、新しいアイディアや意識改革、意欲開発につながる。
また個人で作業することにより、「読む・書く・話す」という自己表現力を高め、創造性や知的生産能力を向上させることができます。
創造性開発コンサルタントから一言
創造性は誰もがもっている潜在能力です。
固定概念や先入観、常識を疑い、頭を柔軟にすることにより新しい発想、アイディアが生まれてきます。
メモの習慣をつけ、図解化することによって新しい世界が開けます。
戦略的課題形成・目標展開、福祉サービス・マネジメント、自律・自立時代のキャリアデザイン
高橋 保人（たかはし やすひと）
専門分野：福祉サービス・マネジメント、経営幹部・リーダーに求められる戦略的課題形成と目標展開、組織・職場改革マネジメント、キャリアデザイン、OJT・OJDマネジメント
信託銀行での営業・財務相談を経てから今日までキャリアの大半を人的資源開発領域で形成。
総合小売業GMS最大手に8年。
営業事業本部での階層別教育を経て本社総合企画室新規事業プロジェクト(米企業とのJV）にエデュケーターとして参画、新設会社の教育課長として創業期の基盤づくりを担う。
その後、マネジメント教育機関で17年。
キャリア開発を含む人的資源開発領域からクライアント企業(行政体を含む）の経営課題を支援指導。多くの実践的研修を手掛け、その実績により(社）全日本能率連盟よりマスター・マネジメント・コンサルタントの認定を受ける。
「共働によるマネジメントの基本」(産能大学出版部）ほか著書・執筆多数。東京都福祉サービス第三者評価者として福祉サービス提供事業者の評価活動をはじめ、キャリアカウンセラーとしてキャリア・トランジッションに直面する若年層から中高年層のクライアントと誠実に向き合い安定した評価を得る。
プロフェッショナル・キャリア・カウンセラー®から一言
福祉サービスに代表される支援組織にあっては、従来のコントロール型マネジメントから支援型マネジメントへの移行が組織成長の鍵となる。
この支援型マネジメントの重要キーワードが「物語の共同生成」であり「場」づくりある。
福祉サービスの幹部・リーダー層に求められる支援型マネジメントをサポートするプロフェッショナル・キャリアマネジメント・コンサルタントです。
経営者・幹部向け研修/セミナー
翁長 英好（おなが ひでよし）
専門分野：エグゼクティブ・コーチング、リーダーシップ・コーチング、販売員マナー研修、営業力強化訓練、考課者訓練、階層別研修
大手小売業に28年9ヶ月勤務（店頭第一線にて12年間3ヶ月・商品部バイヤーとして2年4ヶ月・店次長・副店長として14年2ヶ月）。
接客販売、商品管理、売場管理、バイイング、営業管理と幅広い経験を積んできました。
営業のリーダーとして、顧客満足を第一に、商品・サービス・情報の提供を行うには、店頭第一線で働いている、従業員のレベルアップが一番重要と考え、部下の育成を行って参りました。
OJT教育やロールプレイング教育など、実践的な手法を中心に、また従業員とのコミュニケーションも大切に取組んでまいりました。
この経験を活かし、企業の宝になる人材を育成します。
認定エグゼクティブ・コーチから一言
なぜ出来ないかと、悩み立ち止まるより、どうしたら出来るのか考え、行動する楽しい人生を歩みましょう。
経営者・幹部向け研修/セミナー
原田 幸雄（はらだ ゆきお）
専門分野：人材採用コンサルティング、階層別研修、新任管理職研修、人材紹介会社立ち上げ支援コンサルティング、人事制度構築コンサルティング、評価制度運用コンサルティング
大手電子部品メーカー（東証一部上場）に16年6ヶ月勤務。
一貫して本社及び事業部（工場）の人事総務部門に従事。
12年間の管理職経験を有する。
この間、社員教育に注力。
新入社員教育から管理者教育まで企画、立案、運営及び講師を務める。
2001年に山形市に帰郷し、山形県初の人材紹介会社を設立、代表に就任。
人材コンサルタントとして活躍するかたわら中高年向け再就職支援セミナーを企画、運営し実績を挙げる。
高校・短大 ･大学において、就職支援セミナー、キャリア・カウンセリングを実施し好評を得る。
二つの大学で「キャリア形成支援講座」の非常勤講師を務める。
企業研修では、人材採用・育成コンサルタントとして、階層別研修、業績目標管理研修、考課者研修などマネジメント系の研修に強みを有する。
人材コンサルタントから一言
人生90年時代、一方会社の寿命は30年といわれます。好むと好まざるとにかかわらず転職は万人の課題です。
転職が天職になるよう支援する役目が人材コンサルタントです。
経営者・幹部向け研修/セミナー
葛西 恵（かさい けい）
専門分野：経営幹部の課題解決力強化実践指導、営業力強化訓練、ホスピタリティ・マインド強化訓練、エデュケーショナル・コーチング、エグゼクティブ・コーチング、キャリアデザイン
小学校教諭を経て、アートビジネス上場企業において、営業部門で活躍。
人材育成16年、営業管理15年、販売企画8年、商品企画5年、営業5年の経験（営業部長、取締役を歴任）。
「コーチングにポイントをおいた成果の上がる社員教育」のスキルに長ける。
「リソースを用いた結果の出る販売戦略の立案、実行」思考に基づく販売計画・行動計画・予算策定指導、マネージメントスキルを用いての実践的販売展開指導に長ける。
その後、リゾートホテルの企画・運営・社員教育に貢献する。
人材育成において、キャリア・カウンセリングノウハウを活用し成功した様々な体験から、「育つ部下を見るよろこび」を出版し、自ら実践する「愛のマネージメント」「無言のマネージメント」を提唱し講演やセミナーで好評を博す。
コーチング、カウンセリングを活用して女性社員のモチベーションアップ研修に長け、女性社員の活性化とキャリア形成を積極的に推進している。
プロフェッショナル・キャリア・カウンセラー®から一言
一人ひとりが持っている潜在能力に「気づき」、これを引き出すことによって、自分の力で扉を開き目標に向かって前進することを支援します。
「愛」を持って支援していくこと、これが私のキャリア・カウンセリングです。
エグゼクティブコーチング・経営財務・資金調達・資産運用
玉木 勝（たまき まさる)
専門分野：財務コンサルティング、投資コンサルティング、国際ファイナンス、学生就職指導
33年間長信銀に勤務。
貸出業務8年、資金吸収業務4年、ニューヨーク支店3年、証券業務18年と幅広く経験した。
特に資産運用業務経験が長い。
投資顧問会社では常務取締役・専務取締役・常勤監査役を経験した。
長信銀勤務中に、部店長5年・子会社役員6年を勤め、多くの部下の人事管理を経験し、人材育成を図ってきた。
その後金融・証券業務経験を高く評価され、大学教授として8年間勤務し、多くの学生を教育・指導した。
経営学部で金融論、国際ファイナンス、ビジネスリーダーシップ、ゼミナールなどを担当した。
専門分野は、金融証券市場、資産運用、企業金融、企業評価、ビジネスリーダーシップなどである。
資産運用に関する研修講師（個人・企業の資産運用）を多数勤めた。金融証券市場の見方と資産運用の提案に長ける。
企業財務改善策の提案（キャッシュフロー経営、効率的な資金調達・資金運用）、経営力強化策の提案（財務分析、SWOT分析、企業統治、リーダーシップ論をベースにした）なども経験分野である。
認定エグゼクティブ・コーチからの一言
いま、コミュニケーション強化と人材育成が強く求められています。
私は、金融機関の管理職・役員として、また大学教授として、それらに携わってきました。
カウンセリングやコーチング活動、研修等を通じて私はみなさんを強く支援したいと思います。
起業コンサルティング・企業家育成支援
松下 展子（まつした のりこ）
専門分野：マーケティング、販売戦略構築コンサルティング、エグゼクティブ・コーチング、ビジネス・コーチング、リーダーシップ・コーチング、学生就職指導
大手旅行会社でカウンター業務を初め地域の大手企業担当営業として活躍。
営業成績優秀賞受賞。
5年間の勤務の後添乗部門へ移籍しヨーロッパをはじめ世界各地へのツアー添乗業務従事。
1992年ニュージーランド永住権を取得し渡航。
現地にて起業。貿易業、不動産業、旅行業を営む。
また日系大手旅行会社より現地支店開設の業務委託を受注し、支店長として開設準備から採用、人材育成までを遂行。
視察やコンベンション等の企画にも携わる。
2000年に帰国。
カウンセリングを学び始め、更に深い知識を得るため大学に編入し卒業。
現在は人材育成、コーチング大学での就労支援、女性就職支援、離職者防止等の現場において幅広く活躍中。
ポジティブシンキングがモットー。
大手旅行会社でカウンター業務を初め地域の大手企業担当営業として活躍。営業成績優秀賞受賞。
5年間の勤務の後添乗部門へ移籍しヨーロッパをはじめ世界各地へのツアー添乗業務従事。
1992年ニュージーランド永住権を取得し渡航。
現地にて起業。
貿易業、不動産業、旅行業を営む。
また日系大手旅行会社より現地支店開設の業務委託を受注し、支店長として開設準備から採用、人材育成までを遂行。
視察やコンベンション等の企画にも携わる。
2000年に帰国。
カウンセリングを学び始め、更に深い知識を得るため大学に編入し卒業。
現在は人材育成、コーチング大学での就労支援、女性就職支援、離職者防止等の現場において幅広く活躍中。
ポジティブシンキングがモットー。
プロフェッショナル・キャリア・カウンセラー®から一言
一度しかない人生、誰のためでもなく自分自身のためのゴールを目指しませんか。
夢を目標に変えるためのサポートターがお手伝いします。
中堅・中小企業経営力強化指導
北川 祐子（きたがわ ゆうこ）
専門分野：リーダーシップ力強化訓練・経営幹部の課題解決力強化実践指導、サービス業経営革新実践指導・接客業管理監督職サービス能力再訓練指導・接客サービススタッフ行儀作法再訓練
高校教師を経て、ホテルに勤務、予約・フロント・イベント企画を一貫して担当。
その後コンピューター会社の役員として法人設立、経営管理に専念した後、外資系保険会社に勤務。
クライアントの状況、ニーズを把握したソリューション営業を18年6ヶ月経験。現在、株式会社ニューロードを設立、代表取締役に就任。
経営コンサルティングと人材育成支援で地元経済の活性化と企業の業績アップを目指す。
コーチングを活用しての職場活性化研修、新入社員のモチベーションアップを目指す定着率向上訓練、社会、経済の環境変化に対応した経営計画の策定、理論と実践の両面からなる課題解決と営業力強化訓練が得意。
ビジネスマナー研修・接客サービス実践訓練・フードサービス実践訓練には多年の実績を有す。
認定エグゼクティブ・コーチからの一言
企業の発展は「ひと」にかかっています。
コーチングの活用で、従来の意識を変革し、環境の変化に対応できる幹部と一般社員が同じベクトルになったとき、企業は大きく発展します。
新規創業支援・公的助成金活用支援
栗原 恵子（くりはら けいこ)
専門分野：新規創業企業労務・人事制度構築コンサルティング、公的助成金制度活用コンサルティング、エグゼクティブ・コーチング、接客販売スキル向上実践指導、クレーム対応力強化実践指導
大手百貨店、不動産会社、経営コンサルティング会社の勤務経験。
その後、社会保険労務士資格を取得。
経理・総務部門の業務経験を活かし、起業間もない会社の労働保険・社会保険の手続きを含む労務管理全般のコンサルティングを行う。
起業家支援、創業間もない会社向けの労務管理セミナーの講師としての活動を行う。
毎年のように改正が行われ、手続きも複雑でわかりにくいことから、なかなか有効に活用されていない助成金制度。
その中から会社にあった助成金をさがし、それを活用した人材の採用・教育のコンサルティングを行う。
人材開発･人材育成･キャリア形成･キャリア開発･離職者防止対策･モチベーションアップ･業績向上･マネジメント力強化のため組織人はキャリア･カウンセリング及びコーチングのスキル･ノウハウの修得が必須との考えから､豊富な経営指導経験に基づく｢プロフェッショナル･キャリア･カウンセラー®｣｢認定エグゼクティブ･コーチ｣として実践的な企業研修講師として活躍中｡
人事労務コンサルタントからの一言
社員満足なくして顧客満足なし。
企業は、顧客に選ばれることによって、利益を上げていくことができます。
一方、顧客は、企業の何を評価して選ぶのでしょうか。
顧客は、形となって表れている商品・サービスだけではなく、その背景となっているものを複合的に評価しています。
その開発の考え方や対応の仕方は、一人一人の社員の姿勢や行動に依存しています。
社員満足度が上がれば顧客満足度も上がります。
社員満足度を上げる人事制度構築、労務管理をコンサルティングいたします。
経営改革・組織風土改革指導
武田 卓雄（たけだ たくお）
専門分野：経営改革・業務改革の実行支援。経営幹部の課題解決力強化の実践指導
大学を卒業後、外資系大手化学メーカー１社での勤務を貫き、現場と本社経営中枢の両方の管理職の経験を通して経営管理の手法を蓄積。
会社戦略（企業戦略）、競争戦略（事業戦略）、機能戦略からなる経営戦略の企画及びそのＰＤＣＡ管理に基づく経営改革・業務改革の実行支援に長ける。
また、企業の盛衰を左右する「人材の競争力のつけ方」の講演やセミナーは実体験を基にしているため、各階層から好評を得ている。
行政機関での再就職支援や各種セミナー講師としての経験も豊富である。
大学を卒業後、外資系大手化学メーカー１社での勤務を貫き、現場と本社経営中枢の両方の管理職の経験を通して経営管理の手法を蓄積。
会社戦略（企業戦略）、競争戦略（事業戦略）、機能戦略からなる経営戦略の企画及びそのＰＤＣＡ管理に基づく経営改革・業務改革の実行支援に長ける。
また、企業の盛衰を左右する「人材の競争力のつけ方」の講演やセミナーは実体験を基にしているため、各階層から好評を得ている。
行政機関での再就職支援や各種セミナー講師としての経験も豊富である。
認定エグゼクティブ・コーチから一言
ミッション、ビジョンを共有し「夢の実現」を果たすためには、一人一人の強い「志」と「やる気」をベースとした主体的行動が必要です。
この主体的行動を活性化させるための、組織の上下関係の「架け橋」としてコーチングを学ぶことで「夢を阻む」課題に突破口を開くことができます。